今天泼点冷水，大热天的降降温，冷静冷静。希望自己也不再浮躁，踏踏实实地做好当前的工作。玩概念、花活，总会失手的，何况农业就没有什么花活可言。
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原标题：投资农业，不是你想干就能干的
在《渝商》周刊过去几年的采访中，我们接触过不少农业企业，这些涉农的企业家有的来自农村，把投资农业看做一种回归乡土的选择。不过，他们中每一个人都把农业当做一门新的生意，希望用积累下来的商业经验去获得一次新的成功。但结果显然并不一定和最初设计的路径相符，农业往往会给他们先上一课，让他们知道，在这个全新的领域，他们也只是从头开始的学生。
本周，我们拜访了几位已经或正准备在农业项目里大干一番的企业家，看看他们在这个领域有哪些思考。
农业项目现金流好，但最怕市场波动
黄正彬（重庆市恒态实业有限责任公司董事长）
今年，我养的猪比去年少了一些。不是不想养，而是因为去年没买到合适的小猪，我们的模式都是把40~50斤的小猪买回来进行创新饲养。
不过，我正在改进这个问题。我在离猪场几公里的地方重新流转了土地，修建了种猪场，整个投资达到了2000多万元。喂了500头母猪，还有一些公猪。虽然投资不菲，但是在建成后，这个种猪场可以每年供给10000头小猪给我的养猪场，未来这个种猪场会达到2000头母猪，那么我的小猪供应会达到每年50000多头，这样就可以达到自给自足。
要说做农业有没有困难，肯定是有，不过我坚定地认为搞三农产业，长远来看，肯定比我以前做的建筑材料要强。现在我虽然每年在厦门的建材生意有几千万收入，但是应收账款很多。农业项目至少现金流好，可最怕就是市场波动，像今年上半年猪肉价格低迷，对我们还是有影响。
此外，农业项目投资周期长，回报慢，加上贷款比较困难，所以我预计的回报周期已经从三年延长为五年。
投资农业，要考虑好三方面的风险
卿兴旺（重庆盈田置业发展有限公司董事长）
我最近也在琢磨，准备投资农业项目，所以做了一番调查。我发现一个现象，相当多的传统企业界人士热衷去搞农业，并不是看中农业能够赚钱，而是冲着政府补贴去的。这不是一个搞产业的正常心态，我觉得要下决心做农业项目，要思考透，我觉得至少要有能力规避三个方面的风险。
首先是政策风险。现代农业和农业产业化项目是比较新的提法，国家政策有可能会滞后。比如盈田想来做农业，就会担心政策是不是能够及时兑现。认清政策风险，有利于我们进入前的综合评估。
其次是要防范投资风险。我认为好的农业项目应该是长期、中期和短期三者有机结合的。要有一些短平快的项目，比如蔬菜、水果、农家乐，投入了就能够很快有收入。中期项目比如养殖业，需要几年时间才有结果。长期项目就是类似于农庄开发。三者之间要搭配得当，你可以设想，如果一个农业项目没有短期项目带来现金流，金融机构为什么给你贷款，你前期拿什么还钱？
最后就是选址的风险。一个地方基础设施够不够，土地改造的成本大不大，都会影响投资回收周期。那么选址上肯定要多花脑筋，在与政府谈判的时候，要把一些责任划分清楚。
计划和信息，两者缺一不可
黄河（重庆帝安农业发展有限公司董事长）
去年夏天的洪灾，公司遭遇重创，整个2800亩土地全部受灾，其中200多亩的钢架大棚被全部冲走，农作物也没有了，更不要说之前投入的土地改良成本全部打了水漂。整个的损失达到了3000多万元。因为之前没有保险公司愿意承保，所以后续只能由公司继续投资。
到目前为止，已经投入了1000多万元，基本上恢复到之前的水平，大棚达到了300多亩。去年收入打水漂，今年种了一点白菜，结果市场行情不好，看来今年收入又没有指望，估计到明年才会有产出。
要做好农业，计划和信息两者缺一不可。首先企业要把整个项目的投入全部计划好，要一次性投入，所需设施必须要一次性到位。以前的方式就是投入不足，有一点投一点，实际上盈利能力不强。打个比方，土地改良做了，路又没修，等出菜的时候，你在修路，结果菜运不出去，是人为灾难。所以，“整体规范，联合打造”才是农业产业正途。农业其实相当脆弱，相关基础设施必须跟上才有保障。
此外，要加强信息收集工作。发现其他地区种得多的品类，我就少种，其他地区不多的我就多种。这次白菜卖得不好，就是因为没有权威渠道来的消息。
搞农业铺的摊子大，资金压力突出
曾庆贵（彭水平安镇油茶专业合作社社长）
实际上，油茶合作社的日子过得还是比较艰难，特别是我的家具厂生意不太景气，去年我又重操旧业，拉了一帮人去大学城接劳务工程，赚了些钱给合作社工人发工资。
因为当时合作社的油茶面积实在太大，初期投入后，我个人的资金根本无法继续跟进，这样深加工环节始终无法启动，所以只有卖茶油籽，而这样卖出来的价格很低，连支付日常的管理维护成本都不够。
其实，我们也不是没有想过办法，包括还尝试过乡村旅游，也有些游客来捧场。可说实话，硬件设施真是不到位，而要到位，这些又需要投入。我回头进行过反思，做农业主要就是资金问题，铺的摊子很大，随之对投入的需求也大，要把相关附带产业搞好，都需要钱。此外，需要管理和资源配置等，都是建立在资金基础上的。
去年底我引进了一家企业来合作，占新公司30%的股份，然后与村民的合作方式没有变，分红比例还略有上升。未来对方承诺要在3年里投入4000万元，完善深加工和市场营销环节。而远期计划则是将油茶树面积扩大到4万亩。
重庆晨报记者 李璐
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